嘉大企業 RDMS 研發專案作業體系 ⚠️ 模擬版研討專用

⚖️ OEM vs ODM 責任分流架構

OEM 重點：設計責任完全在客戶端，嘉大重點聚焦於「圖規完整性確認」、「外購與客供料介面組裝相容性」、「樣車試組驗證」以及嚴格的「工程變更 (ECN) 追溯」。

ODM 責任：嘉大承擔設計責任，需完整執行 VOC 轉化、QFD 品質機能展開、產品架構配置、DFMEA 設計失效分析與 DVP&R 設計驗證排程。

📦 60% 客供料 vs 40% 外購料管控政策

客供料 (60%)「不等於免驗」：每個料號必須在 ERP 具備明確料號與工程版次，進廠實施外觀/規格抽驗，發現瑕疵損壞立即開立客供異常通報單，並具備生產批次追溯。

外購料 (40%) 全程管控：嘉大負責外購零件之技術規格定版、供應商評鑑、首件樣品檢驗 (FAI) / 零件承認、產能交期確認與 PCN 變更通知。

🔒 五大關鍵構型凍結基線 (Baselines)

• Gate 1：需求凍結 (Scope Baseline) — 需求規格書與設計責任矩陣定版
• DR1 (Gate 20)：設計方案凍結 — 3D/2D 圖面、DFMEA、初始 BOM 凍結
• DR2 (Gate 30)：樣車實配構型凍結 — 樣車裝配調試完成、介面公差確認
• Gate 4 (Gate 40)：量產 BOM 凍結 — ERP 正式 BOM、SOP、QC Plan 凍結
• Gate 6 (Gate 60)：結案移交定版 — 正式圖資與專案歷史歸檔入庫

💻 RDMS / ERP / QMS 資訊系統整合原則

避免重複建檔與資訊孤島：

• RDMS：掌管專案章程、需求規格、WBS 任務派工、Stage-Gate 放行簽核與工程文檔歸檔。
• ERP：掌管正式料號、工程/量產 BOM、採購單、客供料庫存、工單派工與成本核算。
• QMS：掌管進料檢驗 (IQC)、首件 (FAI)、製程 (IPQC)、出貨 (FQC) 與 8D 異常報告。